公司召开“二季度成本分析例会”　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　2008/08/28　
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　　8月28日，公司“二季度成本分析例会”在兰州机关召开。会议由公司总工程师陈军主持，公司党委书记、副董事长白清泉出席会议并做了重要讲话，机关全体员工及公司四个项目成本情况汇报人员参加了会议。
　　分析会上，首先由公司项目管理部罗智华对公司二季度项目成本评估情况进行了通报，通报对公司各项目成本和利润情况进行了全面的分析评估。会上，包头神华煤质烯泾水厂项目（EPC）、兰州东出口道路工程项目、曹妃甸综合管网工程项目和甘肃省危险废物和医疗废物处置中心项目四个项目代表人员对各自项目中的劳务分包、人工工费、设计变更、优化方案、二次经营等方面所采取的好的措施进行了汇报交流，交流同时罗智华针对各项目成本情况一一进行了点评。财务部部长张进平在会上也谈了两点对项目成本分析的意见。
　　公司党委书记、副董事长白清泉从两个方面对此次成本分析例会做了讲话。他指出：首先，经济活动分析是企业经营中的重要活动，对于项目成本不能算糊涂账，公司要坚持季度成本分析、项目要坚持月成本分析。即使亏损的项目也值得分析研究，吸取教训，以防止今后犯同样的错误，从而规避风险。
　　目前公司形势任务比较严峻。虽然年度任务量充足，但是很多项目由于诸多客观原因开工较晚，导致仍有49%的任务需要在剩下的四个月内突击完成，这就成了我们当前最重要的任务，需要各位领导和各部门、各项目在剩下的四个月里同舟共济保证年度目标任务计划的完成。
　　由于今年物价上涨、人工成本增加等较多客观因素，与我们预算差距很大，我们要根据这些不稳定因素，扎实做好成本管理。企业目的就是为了以最小的投入获得最大的利润，项目是我们公司的细胞和支撑，每一位员工都要有做好成本控制的义务。
　　其次，白书记对今后的项目成本管理提出了六点具体意见：
　　1、从投标过程到合同签订，相关人员一定要研究好招标文件，研究透合同条款，防止进入误区给公司造成　损失；
　　2、一定要研究好设计文件，从设计文件中优化设计，找出变更因素，找出二次经营机会；
　　3、切实编制实施性施工组织设计，不断优化完善科学合理的施工方案，把资源配置好，减少浪费；
　　4、做好设备采购和劳务分包工作。大宗物资采购必须经过统一招标，决算不管是月度决算还是项目竣工结　算都应该严格按照规范执行，同时对农民工工资支付也要严格按照制度执行；
　　5、项目部在施工中要精心组织、精心施工，不能出现窝工、返工等现象。我们到科学管理还有差距，需要　不断改进加强，管理过程还要减少漏洞；
　　6、确实抓好安全和质量，杜绝事故发生。安全质量关系到企业信誉乃至生命，一旦发生事故将对企业造成　的巨大损失。
　　最后，白书记认为此次成本分析例会准备充分，参加本次讨论的项目做的都比较好，分析的比较详细，但要注意审计、决算等扫尾工作。公司相关领导和部门要把握好、策划好、控制好今后每季度提高成本分析会议的质量，总结出好的经验。

1、公司召开二季度成本分析例会

2、公司党委书记、副董事长白清泉做重要讲话

3、公司总工程师陈军主持会议

4、公司财务部部长张进平发言

5、项目管理部罗智华对各项目汇报情况进行点评

6、包头EPC水厂项目经理王晓伟汇报项目成本情况

7、兰州东出口项目汪石俊汇报项目成本情况

供稿：陈 晓
采编：党委工作部